Les chiffres clés
71 139 défaillances d'entreprises ont été enregistrées sur douze mois glissants à fin septembre 2026, contre 68 125 un an plus tôt, soit une hausse de 4,4 %. La moyenne 2010-2019 s'établissait à 59 342 : le niveau actuel la dépasse de 19,9 % (source : Banque de France, publication du 7 novembre 2026).
Entre août et septembre 2026, le compteur a progressé de 371 unités (+0,5 %). La progression mensuelle se stabilise autour de ce rythme depuis le printemps, après des mois de hausse plus marquée en 2025.
Le rapport Altares du T3 2026, publié le 13 octobre, confirmait déjà cette tendance : 14 652 procédures ouvertes au troisième trimestre, soit la plus faible progression trimestrielle (+0,5 %) depuis la sortie du Covid.
Par secteur d'activité
La construction reste le premier secteur en volume avec 14 380 défaillances sur douze mois, mais elle recule de 2,7 % sur un an. C'est la première baisse sectorielle significative depuis le début de la vague de défaillances. Le commerce et la réparation automobile totalisent 14 223 procédures (+3,3 %).
L'hébergement et la restauration affichent la plus forte dégradation : 9 927 défaillances sur douze mois, en hausse de 9 %. Au T3, Altares détaillait 1 694 procédures dans la restauration seule, avec la restauration rapide en hausse de 15,8 % et l'hébergement de plus de 30 %.
L'industrie manufacturière (4 418 défaillances, +1,1 %) et les transports (3 262, +4,4 %) évoluent au rythme de la moyenne nationale. Le commerce alimentaire (+15,3 %) et les magasins multi-rayons (+18,5 %) sont les segments les plus fragiles du commerce de détail.
Baromètre d'octobre : les chiffres du T3 par région et par taille →
Ce qui a changé depuis le T3
La décélération se confirme. La hausse annuelle est passée de 12 % début 2025 à 4,4 % en septembre 2026. Le nombre mensuel de procédures reste élevé (environ 5 900 par mois en moyenne), mais il ne progresse plus.
Deux signaux positifs émergent. La construction, premier secteur touché depuis 2023, enregistre sa première baisse annuelle (-2,7 %). Les défaillances des entreprises industrielles ralentissent nettement (+1,1 % contre +5 % au T2).
En revanche, la restauration et le commerce de proximité continuent de se dégrader. La persistance de l'inflation alimentaire et la pression sur le pouvoir d'achat pèsent sur les activités B2C, là où les activités B2B (conseil, services numériques) restent plus résilientes.
Le profil des entreprises défaillantes
Les micro-entreprises représentent 92,3 % des défaillances (65 633 sur 71 139 à fin septembre, source : Banque de France). Altares précisait au T3 que les entreprises de moins de 3 salariés concentraient 75 % des procédures et celles de moins de 5 ans, 42 %.
Le profil type reste celui d'une très petite entreprise jeune, souvent dans la restauration, le commerce ou le BTP, fragilisée par la hausse des coûts, les difficultés d'accès au crédit et la pression sur la demande. Les ETI et grands groupes sont peu touchés en volume, mais leur impact en emplois est disproportionné.
Ce que ça change pour un créancier
Avec plus de 5 900 procédures ouvertes chaque mois, la probabilité qu'un de vos clients entre en difficulté reste élevée. Le droit impose des réflexes rapides.
Déclarer sa créance dans les deux mois suivant la publication du jugement au BODACC (article L622-24 du code de commerce). Passé ce délai, la créance est forclose : elle ne sera pas prise en compte dans la répartition des fonds.
Les poursuites individuelles sont arrêtées dès l'ouverture de la procédure. Plus de saisie, plus d'injonction de payer. Seule la déclaration de créance protège vos droits.
Deux tiers des procédures sont des liquidations judiciaires directes : dans ces cas, l'entreprise n'est plus viable au moment du jugement, et les chances de recouvrement sont faibles. La prévention — scoring, limites d'encours, conditions de paiement courtes — reste le meilleur levier.
Méthodologie et sources
Les chiffres sur douze mois glissants (71 139 défaillances, répartition par secteur et par taille) proviennent de la Banque de France, publication du 7 novembre 2026 (données à fin septembre 2026). Les chiffres du T3 2026 (14 652 procédures, répartition par type, secteur, région, taille et âge) proviennent du communiqué Altares du 13 octobre 2026. La moyenne 2010-2019 (59 342) est celle de la Banque de France. Les évolutions sectorielles infra (restauration rapide, hébergement, commerce alimentaire, magasins multi-rayons) proviennent de l'étude Altares T3 2026. Cet article est mis à jour chaque mois à la parution de nouvelles données officielles.
Questions fréquentes
Combien de défaillances d'entreprises en France en 2026 ?
À fin septembre 2026, la Banque de France comptabilise 71 139 défaillances sur douze mois glissants, en hausse de 4,4 % sur un an. Le niveau dépasse de près de 20 % la moyenne de la décennie 2010-2019.
La restauration est-elle le secteur le plus touché par les défaillances ?
En taux de croissance, oui : l'hébergement et la restauration progressent de 9 % sur un an (9 927 défaillances sur 12 mois). En volume, la construction (14 380) et le commerce (14 223) restent devant, mais ils ralentissent.
Comment savoir si un client est en procédure collective ?
Le jugement d'ouverture est publié au BODACC. Acquy surveille automatiquement le BODACC pour vos clients et vous alerte dès qu'une procédure est ouverte, pour que vous puissiez déclarer votre créance dans les deux mois (article L622-24 du code de commerce).
Comment surveiller ses clients à risque
La surveillance du BODACC est le signal le plus rapide : chaque jugement d'ouverture y est publié, et c'est cette publication qui fait courir le délai de déclaration. Acquy surveille automatiquement les annonces BODACC de vos clients et vous alerte dès qu'une procédure est ouverte.
Le scoring de solvabilité Acquy permet d'agir en amont : un client dont la note se dégrade (retards de paiement, bilans en tension, sûretés inscrites) mérite une limite d'encours resserrée et des conditions de paiement plus courtes. 92 % des entreprises défaillantes sont des micro-entreprises : la vigilance est d'autant plus importante quand le client est petit.
Guide : évaluer la solvabilité d'un client →